Hur genomföra förändring
•
Förändringskommunikation – hur och varför?
Ett av de viktigaste verktygen du har för att lyckas med en förändring är kommunikation. Och då just kommunikation och inte information. Ordet kommunikation kommer ursprungligen från latinets ”communicare” – göra gemensamt. För att göra något gemensamt krävs hög grad av delaktighet och dialog.
För att vi ska vilja förändra vårt beteende är det viktigt att förstå VARFÖR jag ska göra annorlunda och att försöka vara tydlig med ”what’s in it for me”.
The power of Why
Min erfarenhet är att du nästan aldrig kan vara tillräckligt tydlig med varför förändringen ska göras och du kan aldrig upprepa det tillräckligt många gånger. För att få så många som möjligt att förstå och känna ett engagemang i förändringen krävs att du kommunicerar varför på olika sätt till olika personer och grupper inom organisationen både formellt och informellt. Att beskriva varför med både emotionella och rationella argument kan få olika personer att först
•
Så lyckas du leda i förändring – och får med dig medarbetarna
Digitalisering, nedskärningar eller bara nytänk. Sådant kräver chefer som kan leda i förändring. Så här får du med alla medarbetare på tåget.
Förändringsbenägenhet är en egenskap som värderas väldigt högt i dagens samhälle – samtidigt strider den mot vår biologiska natur.
Vår hjärna gillar nämligen business as usual, vilket är anledningen till att de flesta inte hoppar jämfota av glädje när chefen presenterar den senaste schemaomläggningen.
→ 21 ledarskapstips
– Förändringar är ofta initierade uppifrån. Ledning och chefer Catrin Brodinunderskattar vanligtvis hur mycket medarbetarna påverkas av förändringen. De förstår hur man genomför en förändring i teo
•
4 steg som leder till framgångsrik förändring
De allra flesta kommer under sin karriär att ställas inför förändringar på arbetsplatsen. Att genomföra en förändring, oavsett om det handlar om att utveckla verksamheten, arbetsbrist eller flytt till nya lokaler, kan vara en utmaning.
– Om din organisation är bra på att genomdriva förändring med engagemang från era medarbetare kommer ni att stå starkare jämfört med era konkurrenter, säger Anders Hectorlinde, senior advisor på Assessio, Nordens ledande konsultbolag som är specialiserade inom strategisk HR. Learning agility – förmåga att hantera förändring Att som ledare ha insikter i hur medarbetare anpassar sig till förändringar är viktigt. Förmågan att utveckla nya beteenden baserat på nya situationer och erfarenheter kallas för learning agility och är mätbar. Personer med hög learning agility kommer att vara mer positiva till och ha lättare att hantera förändring. De kommer även vara bättre rustade för att vara effektiva under och e